Медиа-клуб руководителей школ

Как руководители школ
реально управляют бизнесом

Набор, удержание, деньги, команда. Не методика преподавания — 108 живых кейсов директоров частных языковых и образовательных школ, а не теория одного эксперта.

Смотреть эфиры Эксперты

108эфиров

69экспертов

48+городов

250часов

Эфиры с директорами школ

Все эфиры →

Маркетинг и привлечение 29 Команда и HR 20 Масштабирование 15 Управление 17 Ученики и удержание 13 Финансы 8 Технологии и EdTech 5 CRM и автоматизация 1

День открытых дверей: как продать 50 абонементов за один день

Екатерина Кузурманова и Анна Алтухова: пошаговый план подготовки Дня открытых дверей руками сотрудников. Диаграмма Ганта, 5 зон, папка клиента, акция с розыгрышем — и 50 договоров за 1 день.

50 договоров за один день 90% конверсия гостей в учеников 5 зон параллельных активностей

Секреты удержания учеников: деньги, персонал, сервис

Ульяна Курбатова, основатель сети из 45 школ Бритландия, делится четырьмя блоками удержания: стоимость ушедшего клиента, KPI для персонала, клиентоориентированный сервис и внутренний маркетинг событий.

45 филиалов в федеральной сети 3 780 ₽ стоимость привлечения одного клиента 3,5 года средний срок жизни ученика

Резервы прибыли школы: наполняемость, средний чек, оптимизация расходов

Елена Кузнецова, владелица 6 языковых центров в Воронеже, разбирает формулу прибыли по косточкам: наполняемость групп, повышение цен, допродажи, сокращение нестратегических расходов и скорость сделки.

6 центров в Воронеже +700K ₽ с повышения цены на 350 ₽ 3 дня целевое время сделки

9 моделей масштабирования языковой школы до миллиона чистой прибыли

Алексей Беба — основатель проекта «ГлавУч» — разбирает 9 моделей роста учебного центра: от продуктовой линейки до франшизы. Какая модель подойдёт именно вам и почему без большой идеи масштабирование невозможно.

9 моделей масштабирования 30+ центров с прибылью от 1 млн ₽ 6 лет проект «ГлавУч»

7 идей как языковой школе отстроиться от конкурентов

Светлана Ярмоц: 7 инструментов отстройки от конкурентов — технологии, индивидуальный подход, мероприятия, атмосфера, сертификация, поездки, авторские программы. Как сформулировать УТП школы.

7 инструментов отстройки от конкурентов 15 лет опыт школы BigBen на рынке 5+ типов конкурентов у языковой школы

Система управления: 10 инсайтов руководителя при кратном росте бизнеса

Александр Алёшечкин, директор научного лагеря «Интеграл» (Волгоград), делится опытом перехода от ручного управления к системе: делегирование, найм через технологию, база знаний, стратегическое планирование и ежедневный дневник руководителя.

x8 рост организации за 1,5 года 15 лет управления лагерем 10 инсайтов от форумов и практики